MyBlogLog案例研究：产品递进和widget
原作者: Nisan Gabbay 译者: 花花 (Blog) 发表时间：03/06/2007 原文链接
产品递进和widget(2)

关键成功因素



读者滚动条widget的流行



MyBlogLog的读者滚动条widget是一种放置在博客侧边条中的widget，它可以展示最近你的读过你的博客的读者的迷你简介，这项产品是MyBlogLog获得成功的最重要支柱。读者滚动条widget如同免费广告那样工作，使用这个widget基本不需要任何花费。到2007年2月中旬，MyBlogLog为超过两百五十万读者在一万四千多个站点商的活动提供服务。Fred Wilson在他的一篇博文中计算得出这个widget的价值如果用免费广告来考量的话约在三十万美金/月（使用10美金/千次展示*一百万展示/每天*30天，easy math huh？）。我倒不认为10美金/千次展示这个数字比较高，但就算是使用1美金/千次展示乘上两百五十万次展示这样的数字了来计算的话也相当于75000美金每月的免费广告。

同样重要的是这项widget服务以简单明快的风格将MyBlogLog所想要做的事情推向用户，博客主人和读者都不能抵挡诱惑而纷纷在他的网站上注册。这个widget同时还融入了感情因素。在我的上篇文章中，我提及了人们的真实的脸蛋儿（XD）对吸引用户的注意力是多么的有用，这正是一个超级无敌好的例证。

团队责任和三个和尚有水喝

Scott指出MyBlogLog的成功其中一大部分归结于他们的团队的工作方式。三个火枪手中的每一位都对他们各自的专业领域承担责任和掌控最终决定权。Eric Marcoullier负责产品，Todd Sampson负责技术，Scott负责全局决定。很有趣的是，Scott并不认为读者滚动条widget这个产品对公司会有如此大的影响力，在Eric第一次提出这个概念的时候也对这项推动公司发展的决定性产品不以为意。However，Eric在公司中拥有对产品决策的决定权，Scott也没有阻止他这么做。这并不是说团队没有在超越他们专业范围以外的区域的决策中协同合作，但让每个人都做最终他们自己领域决策的制定者显然帮助他们从MyBlogLog的成功中分的巨大红利。

在我们研究Userplane的案例中，CEO Mike Jones同样将公司划分为三条主线。如果我们对互联网创业公司的正确管理方式上依然走的颤颤巍巍，商业，产品（用户代言人（User Champion是这个意思吧囧））和技术三线平等共荣这条路看起来怎么样？我认为这里的关键要素是给予产品（以用户中心论的观点来说）和其他两点同样的地位，在绝大部分阻止中，产品都从属于其他两点。



找出问题所在和通过产品营销化解问题



Scott并不完全同意这个小标题是一个关键要素，但我决定不鸟他（哇咔咔），因为我认为其他企业家也许能从这路思考方式中受益。MyBlogLog成立于2005年一月份，主要目标是让Blogger们更好的了解他们的读者。他们的最初产品从统计博客读者是通过点击什么链接而离开博主的博客以让博主更好的理解读者的角度入手。Scott在2006年三月加入MyBlogLog，带来了这个简单的主意：博主们更愿意从社会背景中了解他们的读者是什么样的人，而不是从冷冰冰而细枝末节的聚合分析上来分析他们。Scott提出将每一个读者的真实信息不做任何动作的show在博客页面上，这从现在看起来，显然是太有才了的想法。后来，用户滚动条widget的主意被一群用户提出而Eric也认定这是个good idea。

这里给企业家的经验是，一个人应当挑出一个值得解决的问题，并通过产品营销技巧将你带上正确的轨道。如果你真的了解你要解决的问题，知道你的用户觉得什么有价值，仔细的听这些反馈，并且不要对你初期产品想法太过执着，你会有更高的成功几率。我认为MyBlogLog的团队准确的认定了“未解决”（巴士阿叔的怨念？）并通过多次迭代找到了正确的解决方法。

我认为下面几点对于互联网企业家来说是评估自己机会的好方法。

1. 你是否确定问题（或用户不满）存在？

2. 这问题值得解决么？比如，会有很多人小小的改变他们的习惯，还是会有很少人极大的改变他们的习惯？或者用另一种话说，如果你解决了那个问题，你认为那会是公司向前迈出的一大步么？（这是对我们这些贪婪的人来说的）

3. 去尝试解决这个问题，但不要驾驶你已经对这个问题了如指掌。还是听用户的话吧，晚点再恋爱吧（突然变周杰伦-_-|||）。

4. 确定你有足够的时间去多次尝试更迭，18个月左右的时间听起来不错。